Captive Insurance Company: Ein risikopolitisches Instrument by Stefan Hets

By Stefan Hets

Zielgruppe
Wissenschaftler Führungskräfte

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4 1992 betrug der Verlust ca. DM 500 Mio. (Schadenquote: 88,3 %; Schaden-/Kostenquote: 118 %), wobei der Schadenaufwand bei den Millionenschaden aufDM 2,1 Mrd. zuriickging. 5 Ungeachtet der verstarkt einsetzenden Pramienanhebungen, vor aHem bei den GroB- und Spitzenrisiken, reicht das Pramienniveau noch nicht ftir ein versicherungstechnisch ausgeglichenes Ergebnis aus. Die oben aufgezeigte Entwicklung der Pramiensatze und Verluste riihrt von dem Streben, groBere Marktanteile in Deutschland zu erreichen und sich im europaischen Binnenmarkt zu positionieren.

So mtissen ftir Akkreditive Versicherungsbescheinigungen ausgestellt werden. Von unabhlingigen VR ausgesteHte Versicherungsbescheinigungen sind glaubwtirdiger als die von der eigenen Captive. R. bei 30 % der Schaden), die eine versierte juristische Abteilung verlangen. R. nur 10 % der RegreBforderungen auch durchgesetzt. 4. Sanierung des Industrieversicherungsmarktes durch die Versicherer Die defizitare Lage zwingt inzwischen aIle Industrieversicherer zu einer Uberpriifung ihrer Annahme- und Zeichnungspolitik.

1994, S. 28 32 LOsungen Captive-Beratung dient dabei als eine Art "Tiir-Offner-Produkt", da CaptiveLOsungen mit steigendem Marktpriimienniveau attraktiver werden.! Die groBen deutschen VM, die iiberwiegend in intemationalen Networks eingebunden sind, halten sich Risk-Management-Experten und Captive-Management-Facilitaten, die Industrieuntemehmen dabei unterstiitzen konnen. Die VM versuchen, durch Informationsveranstaltungen deutsche gewerbliche und industrielle VN von altemativen Dekkungsmoglichkeiten und Placierungen auf ausliindischen Markten zu iiberzeugen.

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